Het jaar 2022 belooft een cruciaal jaar te worden voor de fitnessbranche. Hoe kunnen we succesvol zijn in het nieuwe fitnesslandschap? In een sector die zich razendsnel ontwikkelt, kunnen we in de loop van 2022 belangrijke ontwikkelingen verwachten. En het tempo van de veranderingen is hoger dan ooit! Wij geven je de 10 belangrijkste trends voor 2022!
1. Gamification
De culturele overlap tussen fitness, mode, muziek en entertainment luidt een nieuw tijdperk van 'exertainment' in en leidt tot goede samenwerkingen en innovatieve producten.
Exertainment was een opvallende trend in het Welltodo 2022 Consumer Wellness Trends Report, waarin werd opgemerkt hoe fitnessmerken de door Generatie Z aangedreven dynamiek moeten omarmen om relevant te blijven:
Een van de spannendste onderdelen van deze trend is fitness gamification, dat 2022 lijkt te gaan veroveren. Het succes van gamified fitnessplatforms, zoals Zwift en de groeiende impact van de metaverse leidt tot een nieuwe generatie van meeslepende workouts waar muziek, visuals, wearables en instructeurs worden gecombineerd om deelnemers een geweldige fitnesservaring te bieden. Waarschijnlijk zullen verschillende bekende merken in 2022 met fitnesservaringen op basis van gamification komen.
2. Een nieuwe generatie fitnessclubbezoekers
De pandemie heeft consumenten ertoe aangezet om prioriteit te geven aan hun gezondheid. Volgens het 2021 Global Fitness Report wil 50% zich meer richten op hun gezondheid. Zo'n 82% van de consumenten doet regelmatig aan lichaamsbeweging (of is dat binnenkort van plan) en 75% van deze groep doet aan fitness-achtige activiteiten, waardoor fitness 's werelds grootste sport is.
De pandemie heeft bijvoorbeeld een nieuwe generatie beginnende fitnessfans voortgebracht die hun eerste voorzichtige stappen in fitness hebben gezet en nu beslissen wat de volgende stap is. Er zijn volop kansen voor clubs die deze groepen kunnen aanspreken en begrijpen wat zij van een fitnesservaring verwachten en met welke unieke belemmeringen zij te maken krijgen. Hoewel 81% van de beginners geïnteresseerd is in groepsactiviteiten, zegt 66% momenteel liever alleen te sporten. Instructeurs en andere medewerkers moeten er voor zorgen dat zij zich welkom voelen. Het helpen van beginners bij het vinden van intrinsieke motivatie om te sporten is essentieel om het sporten langdurig vol te blijven houden.
3. Te kort aan arbeidskrachten
Nu het wereldwijde tekort aan arbeidskrachten zijn tol begint te eisen in alle sectoren, zullen clubs in 2022 steeds harder moeten werken om toptalent aan te trekken en hun best moeten doen om hun beste instructeurs te behouden.
"Aangezien de arbeidskosten hoger zullen liggen, wie je ook in dienst neemt, zie ik dit als een grote kans voor clubs om hun wervingsstrategie onder de loep te nemen om de allerbeste mensen binnen hun markt en segment aan te trekken", zegt de legendarische clubmanager en auteur Herb Lipsman.
Goede medewerkers zijn heel belangrijk om nieuwe leden aan te trekken. 30% van de clubleden zegt dat "een goede sfeer" een belangrijke factor is bij de keuze van een fitnessclub en 59% zegt dat goede medewerkers belangrijk zijn bij de keuze. In het streven naar sociale fitness zullen instructeurs een centrale rol spelen in deze ervaringen, waarbij hard en soft skills worden gecombineerd om plezier en resultaten te behalen.
4. Boutique clubs
Na een decennium van enorme groei bleek de pandemie bijzonder hard aan te komen voor boutique clubs. Met name omdat steeds meer mensen zijn gaan thuiswerken.
IHRSA schat dat 27% van de fitnesscentra in de VS zijn gesloten sinds het begin van de pandemie en boutique clubs zijn verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel. Ondanks deze tegenslagen is de honger onder consumenten naar boutique ervaringen groter dan ooit, wat een golf van nieuwe samenwerkingsverbanden tussen boutique clubs en grote bedrijven op gang heeft gebracht.
‘If you can’t beat them, join them’ lijkt de favoriete tactiek te zijn, met toonaangevende grote clubs over de hele wereld die investeren in hun groepsfitnessaanbod om boutique ervaringen binnen hun clubs te creëren. In november 2021 kondigde het boutique collectief Xponential een deal aan om boetieks in LA Fitness en City Sports Clubs in te bouwen. Zo heeft West Wood Clontarf in Dublin goede resultaten geboekt met zijn indoor cycling boutique keten.
5. Grote merken doen mee
Met zijn snelle groei en modieuze imago is het geen verrassing dat iedereen een graantje wil meepikken van de fitnesstaart. Techgiganten als Apple, Google en Amazon begeven zich op de fitnessmarkt, maar we zien ook minder voor de hand liggende merken die op fitness inspelen.
Of het nu gaat om McDonald's die Hussle-gympassen aanbiedt in zijn nieuwste Monopoly-promotie, Pullman Hotels die digitale workout records willen met Les Mills, of Technogym die samenwerkt met modegigant Dior, grote merken uit alle sectoren willen een actief leven promoten.
6. Eerlijkere fitness voor iedereen
In een tijd waarin we getuige zijn van een historische beweging voor raciale rechtvaardigheid, vrouwelijk leiderschap, gelijkheid en vertegenwoordiging over de hele wereld, is het nog nooit zo belangrijk geweest voor fitness om op te staan.
Dit biedt de mogelijkheid om verandering teweeg te brengen in elke sector. Voor moderne fitnessmerken is een duidelijke toewijding aan diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) aan het verschuiven van een nice-to-have naar een niet-onderhandelbare verplichting. Onze mensen verwachten het, onze partners verwachten het en onze klanten verwachten het.
7. Tweede ruimte
Een van de belangrijkste gevolgen van de COVID-pandemie is de opkomst van thuiswerken, wat waarschijnlijk een permanente verschuiving zal worden. Uit een recent onderzoek van technologiereus Slack blijkt dat slechts 12 procent van de werknemers na de pandemie weer voltijds op kantoor wil werken en 72 procent wil in de toekomst een combinatie hiervan.
Clubs hebben lang geprobeerd om zichzelf te positioneren als de 'derde ruimte' tussen kantoor en thuis, maar hebben nu de kans om nog een stapje verder te gaan. Voor clubs die over voldoende ruimte beschikken, is er een enorme kans om de 'tweede ruimte' te worden voor leden die weg van kantoor willen werken en ondertussen een workout willen doen, de zogeheten ‘work pods’.
8. De opleving van live fitness
Ondanks de vrees dat de door COVID geïnspireerde hausse in thuisfitness het einde zou betekenen voor fitnesscentra, blijkt uit onderzoek dat live fitnesservaringen de motor zijn achter het herstel van clubs. 85% van de fitnessclubbezoekers geeft aan dat ze geïnteresseerd zijn in het uitproberen van live lessen in hun club. Ondertussen heeft de bezettingsgraad van de fitnessclubs 120% van het niveau van voor de COVID bereikt in markten waar de capaciteitsbeperkingen zijn opgeheven.
Na twee jaar van thuisworkouts is de honger naar live fitnesservaringen in groepsverband sterk toegenomen. Tweederde van de clubleden (67%) geeft aan het liefst in een groep te trainen, terwijl live lessen in de club bijna twee keer zo populair zijn als thuis livestreamlessen volgen (voorkeur van 44% van de leden tegenover 23%).
"Na maanden thuis te hebben gezeten, kunnen mensen niet wachten om terug te keren naar fitnessclubs en te genieten van hun favoriete workouts met bekende gezichten," zegt Phillip Mills, Les Mills oprichter en uitvoerend directeur.
9. Een nieuwe kijk op de reis van de leden
Hoewel de 'live revival' aan vaart wint en mensen graag weer in hun fitnessclub terug zijn, zijn digitale workouts niet van de baan: 80% van de clubleden is van plan ze ook na de pandemie te blijven gebruiken.
Dit betekent dat het aanbieden van omnichannelfitness, een mix van fitness in de fitnessclub en digitale workouts thuis, een basisverwachting wordt na de pandemie. De meerderheid van de sporters (59%) zegt nu de voorkeur te geven aan een 60:40-verdeling tussen fitness in de fitnessclub en workouts thuis. Voor clubs betekent dit dat ze het traject dat leden afleggen en de manier waarop we betrokkenheid meten, opnieuw moeten bekijken. In plaats van alleen het aantal clubbezoekers bij te houden, moeten we alle contactmomenten van een lid met de club in kaart brengen, inclusief thuistraining.
10. Content 2.0
De fitnessclubmarkt werd in de eerste twee maanden van de pandemie overspoeld met digitale content om leden actief en betrokken te houden terwijl ze thuis zaten.
De kwaliteit van deze eerste aanbiedingen was begrijpelijkerwijs wisselend, maar naarmate de aanvaarding van digitale workouts door de consument snel toenam, zijn ook hun verwachtingen van de ervaring gestegen. In een wereld waar meer dan 375.000 fitness-apps om hun aandacht strijden, verwachten consumenten hoogstaande content van hun fitnessaanbieders en zijn ze steeds minder bereid met minder genoegen te nemen. Welkom bij Content 2.0. De opkomst van het krachtige digitale fitnessaanbod van Apple en Google zal het er voor clubs zeker niet gemakkelijker op maken. Zij zullen digitale content van wereldklasse moeten aanbieden en tegelijk de kwaliteit van het live-aanbod in de club moeten verhogen