Загрузка...

0 Местоположения найдена рядом с вами

    Найти класс

    Нет ничего рядом? Упражнения на дому с {Les Mills On Demand}.

    Все тренировки
    Вернуться к карте

    нет результатов

    мы не можем найти результаты по вашему запросу. Постарайтесь найти, напечатав название ближайшего города.


    Давайте поговорим


    Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как строить отношения вне членства


    Какой у вас электронный адрес?
    Ваше имя
    Ваша фамилия
    Как называется ваш клуб или студия?
    Какой у вас номер телефона?
    Кто вы?
    В чем заключается ваша роль?
    This field is required.
    This field is required.
    This field is required.

    Error

    • {{validation.errorMessage}}

    Бизнес-совет от лидеров фитнеса

    Les Mills

    Семейная сеть шведских клубов здоровья STC планирует удвоить свой размер до 100+ клубов в течение следующих трех. Муж и жена, возглавляющие STC, объясняют, как они строят рост бизнеса, сосредоточенный на корпоративной культуре, образовании и расширении возможностей.

    STC остается в бизнесе уже более 20 лет. В чем причина такого долголетия?

    Маркетинг директор и совладелец STC Энтони Кутикс (ЭK): Мы начали в 1998 году в очень маленьком клубе недалеко от Гетеборга, с парой тренеров и, возможно, 400 клиентами. Будучи футболистом в юности, я испытал на себе мощную командную динамику совместных тренировок, и эта страсть к групповым упражнениям помогла нам пробиться в отрасли. Подлинная вера в силу групповых упражнений была тем, что мы транслировали на протяжении всего нашего существования, до того момента, когда мы сформировали убедительную концепцию, которая позволила нам привлечь новых инвесторов и расширяться быстрее.

    Как вы планируете рост?

    STC CEO и совладелец, Катарина Андерссон (KA): В прошлом году мы залючили партнерство с Novax, в котором инвестиционная фирма стала совладельцем STC. Novax является частью Axel Johnson Group-шведского семейного конгломерата, который строит и развивает прибыльные торговые и сервисные предприятия на европейском рынке, включая продуктовые магазины Axfood, универмаги Ahlens, а также ряд других розничных операций по красоте, моде, бытовой технике, электронике и аптеке. Благодаря своему опыту, ресурсам и семейным ценностям Novax знает, как масштабировать бизнес и стать идеальным партнером для нашей следующей фазы роста. Мы увеличили наш портфель с 46 до 80 клубов с тех пор, как Novax пришел к нам в прошлом году, благодаря нашему последнему приобретению Sportsgym – 20-клубной сети, охватывающей Эстерсунд и Сундсвалль в середине Швеции. Мы укрепляем наш портфель – это смесь клубов среднерыночной или премиальной низкой стоимости, в зависимости от их местоположения, – и мы, вероятно, доведем их число до 100 клубов в следующем году и будем расширяться дальше.

    Как вы интегрируете новые клубы, сохраняя свою идентичность?

    KA: Мы ищем способ расти, как организуя свои, так и приобретая существующие клубы. Очевидно, что есть преимущества для обоих, но предприятия, которые мы приобретаем (например, Sportsgym), как правило, хорошо вписываются в нашу текущую модель. Ключевая задача состоит в том, чтобы гарантировать, что мы создаем уникальную культуру в каждом новом клубе. Мы объединяем людей через социальные связи в фитнесе. Это очень важно для нас, объединить все виды людей - младших, старших, детей и все между ними – через наши клубы и помочь сформировать связь в наших сообществах. Это приводит к формированию комфортной среды, а с точки зрения бизнеса, все эти люди используют клуб в разные моменты дня, поэтому это отличный способ полностью оптимизировать расписание. В обществе, которое становится все более изолированным, мы хотим быть источником социальных взаимодействий людей. Вот почему у нас нет телевизоров – мы хотим, чтобы люди говорили друг с другом!

    Какую роль в этом играют групповые тренировки?

    ЭK: Это важно для того, что мы делаем. Что может быть лучше того, чтобы общаться в клубе и пройти через мощный совместный опыт? Это дает нам возможность собрать в клубе тысячу друзей. Мы всегда любили групповой фитнес, и на нас сильно повлиял запуск Les Mills BODYPUMP – как мужчины, так и женщины объединились ради групповых занятий по этой замечательной программе.

    Сегодня у нас есть около 340 программ Les Mills в 37 клубах, где мы предлагаем групповой фитнес. В этих клубах групповой фитнес составляет около 40% от общего количества посещений клуба, а средняя заполняемость класса составляет около 70%. Мы считаем групповые упражнения центральным элементом нашего общего успеха, поэтому мы поставили перед собой задачу стать лучшими поставщиками программ Les Mills во всей Швеции. Мы всегда были большими поклонниками предложения Group Fitness Management, и этот постоянный уровень поддержки помог нам максимально использовать наши программы.

    Как вы опишете философию STC?

    KA: Вы можете свести ее к пяти словам – ценности нашей компании: страсть, счастье, общность, личность и профессионализм. Это было главным для нашего успеха, и это то, что мы прививаем каждому члену команды. Когда вы приходите в клуб, у вас должна быть страсть к работе, поэтому страсть действительно ключевой фактор. И если вы работаете в области, которая вам нравится, вы счастливы. И, если у вас есть страсть, и вы счастливы, это означает, что вы хотите поговорить со всеми об их здоровье и программах, которые вы можете предложить им, так что это строит сообщество. Наличие этих регулярных взаимодействий и демонстрация вашей страсти позволяет вам продемонстрировать свою личность и построить личные связи с клиентами, что заставляет их чувствовать себя великолепно. И наконец, у нас есть профессионализм - это решимость постоянно совершенствоваться и выводить свою работу на более высокий уровень. Это идеал, который мы прививаем нашей команде.

    Как вы поддерживаее в персонале стремление жить этими ценностями?

    KA: Без сомнения, страсть управляет всем, поэтому мы ищем людей, у которых эта страсть в пике. И это начинается с нас самих, если мы не увлечены чем-то, то и наша команда тоже, и успеха не будет. Речь идет о том, чтобы убедиться, что мы живем по пяти ценностям и что каждый может их почувствовать, а не просто говорить о них. И мы очень усердно работаем над этим.

    У нас есть школа, в которую мы вложили значительные средства, куда мы посылаем всех наших новых менеджеров, чтобы научиться воплощать эти ценности компании и распространять нашу миссию. Мы также учим их не бояться неудачи, потому что, чтобы выиграть в долгосрочной перспективе, иногда нельзя бояться проиграть. Если вы запускаете новую программу и появляются только два человека, это не проблема. Вы вернетесь и будете усерднее работать, чтобы в конце концов, получить результаты.

    Какова история вашего последнего проекта по повышению квалификации персонала и стимулированию роста?

    AK: Мы приступили к амбициозной новой пилотной схеме в наших 10 крупнейших клубах в партнерстве с Les Mills, в соответствии с которой каждый сотрудник, от стойки регистрации до фитнес-менеджеров, прошел обучение фитнес-менеджменту Les Mills Group на огромной конференции, в то время как все 117 инструкторов прошли повышение квалификации на пяти курсах по выходным.

    Групповой фитнес всегда был нашей сильной стороной, но в последнее время мы чувствовали, что немного сбились с пути. Итак, мы сели с Леной из Les Mills и разработали индивидуальный план, чтобы вернуть групповой фитнес в центр нашего бизнеса, собрав всех вместе. Это были не только наши GFM или инструкторы, мы поняли, что каждый из наших клиентов хочет двигаться в том же направлении, получать образование.

    Воздействие было огромным, с повышением посещаемости групповых фитнес-классов более чем на 40% в некоторых клубах всего через несколько месяцев. Это принесло гораздо больше энергии и знаний в наши команды – они воодушевлены и благодарны за поддержку.

    Как вы добиваетесь того, чтобы ваша команда продвигала эти знания и использовала их с пользой?

    KA: Для нас все дело в том, чтобы дать им возможность самостоятельно принимать решения и брать на себя большую ответственность за бизнес и его результаты. Мы постоянно спрашиваем мнение нашей команды –иногда они могут думать о чем-то гораздо больше, чем мы сами.

    Мы доверяем им и хотим, чтобы они вели компанию. Для них также жизненно важно подавать пример. Сидячий образ жизни вызывает так много проблем в обществе, поэтому жизненно важно, чтобы члены нашей команды усердно тренировались, заботились о своем теле и вели за собой. Сейчас это важнее, чем когда-либо.

    Вам трудно привлечь достаточное количество инструкторов для поддержки вашего растущего группового фитнес-предложения?

    AK: Инструкторы-это звезды. В этом нет сомнений, они приносят так много радости нашим клиентам. Я постоянно смотрю на наши занятия и хочу просто прыгнуть в зал, потому что энергия, которую приносит инструктор – просто электрическая.

    Но определенно становится все труднее найти хороших инструкторов, потому что сегодня так много других вещей конкурируют за время и внимание людей – это проблема, которую я заметил во всем мире. С нашей точки зрения, эта повышенная конкуренция делает для нас необходимым быть лучшими в групповом фитнесе, чтобы инструкторы хотели работать с нами.

    Как выглядит роль виртуального фитнеса в компании, ориентированной на своих инструкторов?

    KA: У нас он есть в каждом новом клубе, который мы открываем – это, безусловно, важная составляющая современного тренажерного зала. У нас есть виртуальные классы, которые действительно популярны среди клиентов - особенно тех, кто работает в нетрадиционное время – и я часто беру их, это открывает фитнес группы для людей, которые не смогли попробовать это раньше.

    Но как владелец клуба, я думаю, важно, что если вы покупаете такой продукт, как Virtual, вы не можете просто поставить экран и ожидать, что комната заполнится. Вы должны инвестировать в качество продукта, и вы должны инвестировать время и усилия, чтобы сделать его успешным. Это не произойдет за одну ночь – вы должны работать для этого. Я говорю по собственному опыту!

    Некоторые из наших клубов действительно боролись, чтобы получить его, но мы сильно опирались на помощь и образовательную поддержку, предлагаемую Les Mills, и это помогло нам добиться успеха. В некоторых наших клубах мы увидим утренние виртуальные занятия с участием до 30 человек и множество небольших сообществ, формирующихся вокруг этих временных интервалов.

    Как вы ориентируетесь в путанице и шумихе нашей трендовой индустрии?

    AK: Мы много путешествуем и всегда посещаем большие шоу, чтобы увидеть, что на горизонте. Для нас важно знать, что в мире нового, но быть модными для нас менее важно. Что действительно имеет значение, так это то, принесет ли этот новый продукт значительные долгосрочные выгоды нашим клиентам и не окажется ли он на свалке всего через 6 месяцев. Любой новый продукт мы будем тестировать, пересматривать и проверять результаты, прежде чем рассматривать возможность его использования в нашем портфеле.

    Также важно опираться на своих лучших сотрудников и хороших менеджеров в разных городах, поскольку они будут знать свою базу клиентов лучше, чем кто-либо, и предлагать неоценимые идеи о том, будет ли что-то работать или нет. Очевидно, что потребности каждого клуба будут разными, поэтому жизненно важно иметь этот локальный вклад и избегать взгляда "сверху вниз", если вы хотите последовательно принимать правильные решения.

    Какой лучший совет, который вы оба дали для работы в фитнесе и быть успешным в фитнесе?

    KA: Мы часто говорим о том, что наш бренд растет вместе с клубами, и для нас очень важно, чтобы корпоративная культура оставалась им близкой. Каждый может открыть много клубов, но вы должны заботиться о клубах и относиться к ним, как к своим детям, если вы действительно хотите добиться успеха. Вы не можете просто открыть клуб и не заботиться о нем. Нет ярлыков, вы должны работать, чтобы воспитывать каждый клуб и формировать его по своему образцу – это то, что мы повторили на нашей конференции GFM.

    Для нас это означает вдаваться в детали и бесконечно изучать опыт клиентов. Мы довольно часто посещаем классы и пытаемся испытать их с точки зрения наших типичных клиентов – вы можете понять очень много, просто слушая и наблюдая, как люди реагируют на различные классы и предложения в клубе. Каждый день - это школьный день!

    Интересует партнерство с Les Mills? Свяжитесь с нами


    Давайте поговорим


    Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как строить отношения вне членства


    Какой у вас электронный адрес?
    Ваше имя
    Ваша фамилия
    Как называется ваш клуб или студия?
    Какой у вас номер телефона?
    Кто вы?
    В чем заключается ваша роль?
    This field is required.
    This field is required.
    This field is required.

    Error

    • {{validation.errorMessage}}