ВОЗГЛАВЛЯЙ!

1 июля Клайв Ормерод вступает в должность генерального директора – или, как говорит сам Клайв, играющего тренера. За его спиной долгий срок работы в продажах и маркетинге в Nike, ему доверяют Филипп, Джеки, Лес и Диана, и он сыграет важную роль в формировании будущего Les Mills. Мы пообщались с ним, чтобы узнать, почему мы должны быть лидерами, что он думает о LES MILLS GRIT IMT, и почему живые занятия с инструкторами всегда будут вершиной бизнеса.

САРА ШОРТ:

У вас была отличная карьера в Nike, а также Новозеландском технологическом гиганте Spark. Что привлекло вас в Les Mills?

КЛАЙВ ОРМЕРОД:

Я хотел вернуться к чему-то, что всегда было моей страстью... спорт и фитнес это важная часть моей жизни, так что это очень сильный аргумент для меня.

Если кто-то спрашивает, что помогает мне вставать с постели по утрам, мой ответ – “желание помогать людям”. Я действительно очень хочу сыграть свою роль в том, чтобы помочь людям достичь своей мечты, стать счастливее и чувствовать себя лучше. Главное – понимать, в чем можешь лучше всего раскрыться.

У меня в Новой Зеландии был собственный розничный бизнес в течение многих лет, после этого я переехал в Европу, где начал девятилетнюю карьеру в Nike. Там я прошел через целый ряд должностей - от продаж, до розничной торговли, маркетинга, генерального менеджера. И все это как на глобальном, так и на местном уровне. Это была удивительная возможность узнать, как побеждает один из сильнейших мировых брендов. Однако, одной из ключевых причин, по которой я присоединился к Les Mills было желание учиться у Филиппа. И за последний год, с тех пор как я присоединился к команде, я понял, почему мы называем нас Племенем.

Что действительно помогло мне попасть в эту команду, так это прохождение Первоначального модуля обучения LES MILLS GRIT. Это был удивительный опыт, который показал мне, как усердно работают наши инструкторы, насколько совершенны наши программы, насколько сильны наши тренировки и какое положительное влияние они могут оказать на жизнь.

В новом Продвинутом Обучении мы говорим о том, как стать фитнес-лидерами. Можете ли вы сказать нам, что для вас значит лидерство?

Я пришел к выводу, что мы - компания, основанная на лидерстве. Лидерство, которое вдохновляет других и дает результаты.

Мои коллеги по команде все согласились с тем, как нам нужно работать вместе и продвигаться вперед, потому что функционально мы сильны. Но мы знаем, что должны быть более сплоченными и скоординированными в том, как мы проявляем себя, чтобы вести этот удивительный бизнес в будущее.

Поэтому речь здесь идет о коллективном лидерстве, и когда мы получим право называться лидерами – а я уверен, что мы сможем – это будет означать, что мы не только даем людям возможность быть лучшими, но и помогаем им расти и развиваться. В первую очередь, потому что вселяем в них уверенность в том, что все их цели реально достижимы. Коллективное руководство требует, чтобы каждый взял на себя ответственность за продвижение Племени вперед. Здесь важна роль каждого!

Давайте поговорим про «слона в посудной лавке»... должны ли инструкторы беспокоиться об угрозе со стороны онлайн тренировок?

Я в это не верю, потому что живые тренировки всегда будет на вершине... в нашей отрасли инструкторы строят отношения, и это то, чего хотят люди... мы социальные животные, и человеческая связь - это то, чего мы жаждем. Поэтому, когда мы поможем сформировать интегрированное фитнес-решение... мы поможем расти отрасли.

Это важно, потому что мы знаем, что 85% всех людей, которые регулярно посещают спортзал, также проводят и тренировки у себя дома. Вот почему ускорение нашего бизнеса Les Mills On Demand (MOD) и создание сильного потребительского бренда - это то, что мы делаем сейчас и в срочном порядке. Нам нужно стимулировать массовый спрос на наш бренд и продукты через LMOD, чтобы выигрывать и конкурировать в нашей отрасли, которая быстро меняется. Когда мы это делаем, это поддерживает наш основной бизнес.

Я знаю, что некоторые люди обеспокоены тем, что цифровой фитнес уведет людей из наших тренажерных залов, но я не согласен – и цифры тоже этого не подтверждают. Я думаю, вам нужно просто посмотреть на музыкальную индустрию, чтобы увидеть, куда это может завести – живая посещаемость концертов и фестивалей находится на рекордно высоком уровне, несмотря на то, что у всех есть подписка на цифровую музыку.

Зачем? Потому что, как я уже сказал, Живое - это вершина. Вы не можете победить острые ощущения и возбуждение от живых тренировок. Именно поэтому, в качестве ключевого приоритета в этом году мы развиваем наш бренд инструкторов с большим акцентом на новый курс повышения квалификации, который мы хотели бы встроить в золотой стандарт подготовки инструкторов.

Почему мы все должны что-то менять?

Потому что мы не можем позволить себе стоять на месте. Наша индустрия постоянно находится под угрозой из-за конкуренции. Мы не одиноки в этом, такое случается со всеми отраслями. Но что, если мы выберем для себя путь победителей, а не побежденных, потому что это то, чем всегда был Les Mills, верно? Это то, что мы делаем... и то, как мы продолжаем вести себя.

Мы также знаем, что наш бизнес – это шанс помогать партнерам в создании “клуба будущего”. Речь идет о том, чтобы защитить свой бизнес, и тут кадры становятся главным акцентом в успехе. Технология также будет играть важную роль в том, чтобы помочь им выйти за пределы клуба, раздвинуть границы. Это то, что они должны делать, чтобы оставаться актуальными и побеждать в клубном бизнесе, и именно здесь мы должны быть главными игроками.

Каким вы видите наше развитие в течение следующих 50 лет?

Я считаю, что мы должны быть ведущими, а не ведомыми. Это будущее, в котором мы будем постоянно развивать контент, продвигая то, что мы делаем сегодня к новым высотам, продолжая создавать самые убедительные фитнес-решения под руководством лучших инструкторов мира, коллективно продвигая отрасль и наших партнеров по клубу.

Как вы знаете, одна из целей нашей большой компании – войти в Топ-10 среди фитнес-брендов. Давайте будем честны с собой, это большой вызов и большой шаг вперед, но я действительно считаю, что мы должны его сделать!

У нас удивительная история, но мне ясно, что как бизнес мы должны продолжать развитие. Для этого у нас есть сильная платформа, есть команда-победителей, которая четко понимает наши планы. То, как мы показываем себя, влияем на окружающих, вдохновляем их – производит массовый эффект. Это значит, что нам надо подавать пример для остальных, думать и действовать как лидеры каждый день.